Waar kun je als Organisatie, Afdeling, medewerker en/of ZZP’er naar kijken?

Enkele voorbeelden zijn:

• een vacature die op de een of andere manier niet ingevuld lijkt te (kunnen) worden
• veel verloop van medewerkers
• een hoog ziekteverzuim
• hoe je ervoor kunt zorgen dat een fusie en/of reorganisatie goed verloopt?
• weerstand binnen een team
• waarom besluiten uitblijven
• burnout
• waarom medewerkers geen verantwoordelijkheid nemen?
• hoe je ervoor kunt zorgen dat er meer energie vrij komt in je team, medewerkers gemotiveerd(er) raken?
• etc.

Als leidinggevende streef je er naar dat je medewerkers goed uit de verf komen. Alleen dan behaal je optimale resultaten met je bedrijf of organisatie.

Als er zaken spelen waar je geen grip op krijgt, dan wil je snel inzicht, zodat je het kunt oplossen.

Systemisch werk (zowel als manier van denken als een Organisatie Opstelling) en Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP) zijn goede methodes om erachter te komen wat een team nodig heeft.

Ik breng verschillende arbeidssituaties, efficiënt én effectief, in kaart en bied zo helderheid in het hoe en waarom.

Dat geeft richting voor het maken van keuzes, voor beweging en verandering.